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骏丰频谱“飞鹰计划培训”精英荟萃

发布时间:2018/08/10 15:27
    2018年4月,注定是不平凡的月份,骏丰南北区两场飞鹰培训计划,如期而至,分享者倾囊相授,学习者全神贯注,精英们丰满羽翼,满载干货而归。在骏丰,你所处的永远是一个“大家庭、大平台、大学校、大熔炉”!
    韶关公司纪泽峰首先分享《培养顾客转爱心》的工作心得,他表示自己带头干才是正道,带着团队做咨询,门店人气旺了,新老顾客自然会被氛围感染;坚持七天陪用,用出效果顾客自然愿意将好的产品分享给其他人。用真心的服务,让顾客真正受益,是根本之道。
    深圳一公司杜杏芳就《培育转化新客源》也分享了她的见解。全队齐心,留住与骏丰有缘的顾客。在此过程中团队确定一个清晰的规矩必不可少,避免剪不断理还乱的麻烦事儿。白天做咨询,员工肯定会遇到各式各样的问题,前期需给员工打预防针,让大家有足够的心理准备,晚上需一起研讨改进,当日事当日毕。针对经营部成员的弱项,经理需全力以赴帮助他们提升,细致到从如何跟顾客聊天开始教起。
    在互联网时代,微信已经俨然成为当下最普遍的交流工具,如何把微信群的价值最大化?王总有大妙招。王总强调线上社群是线下销售的助推器,并将北京一公司组建四个微信群的功能、入群标准、运营管理的规则等干货倾囊相授。王总超燃的演讲风格点燃了学员们的激情,现场群情激昂、掌声雷动,学员们无一不被王总的魅力折服。
    搭建爱心助力团是销售二区一战役的重点工作。福州公司是爱心助力团体系搭建的排头兵,陈店长将子公司当时遇到的客源问题、解决方法、建设助力团的操作细则和困难点细细道来。细致的讲解让台下的伙伴如沐春风,意犹未尽的学员课下也不放过陈店长,虚心请教。
    培育顾客并不是一招两式的投机取巧,成功的转化离不开子公司、经营部和负责人三个层级的相互协作。本次飞鹰培训针对顾客培育的主题展开了三个层面的分享,北京一公司王总分享了公司层面应该如何搭建吸引顾客的线上+线下平台;北京知春里江黎经理阐明经营部层面应该如何推广和宣传公司活动并让顾客最大化参与其中;北京二里庄天秀王婷婷负责人则细致地讲解了负责人应该如何配合经营部经理做好顾客服务。三个层面的无缝连接是顾客转化的基石,在分享的过程中学员奋笔疾书,讲师分享后积极发问,收获良多!
    精神食粮已上桌,想要完全吸收,还需细嚼慢咽。优秀经验分享过后就是针对培训主题进行的分论坛研讨!南区划分为“少林、武当、华山派”比文论才;北区则以“蜀魏之争”挑起研讨话锋。
    在思想国度尽兴驰骋,学员们问渠求学的热情,无不让人动容。2018第一期飞鹰培训已经圆满落幕,感谢积极参与本次飞鹰培训的所有协助同仁和一线精英们。在紧凑的时间里,我们相互问候,共同学习,用最饱满的状态迎接一战役的春天!
    年是骏丰的变革元年,在双创精神的号召下,学习成长并不断迭代自我已经成为每个骏丰人的使命。在骏丰的大平台上,让我们不断学以致用、成就自我、腾飞事业!

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